现在非常流行的DevOps究竟是什么究竟是什么？对开发和运维人员有什么好处？
相信很多公司都和我们公司一样，开发人员和运维人员分别处在两个团队，并且两个团队是平级的关系，工作地点不在一起，KPI考核也有差异，这使得开发团队和运维团队之间的存在着很明显的分界：
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比如两个团队的目标是不一样的，开发人员希望赶紧测试完成快速上线，上线后系统有问题，运维顶在前面；运维人员希望系统平稳运行，最好一个BUG别出；这两个目标实际上是冲突的。
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想要敏捷开发但是敏捷不起来，无法快速响应用户的需求，甚至当系统出现问题时，还会发生互相甩锅的问题。
针对这种问题，行业内提出来DevOps，这个单词是Development和Operations的组合，突出了软件开发人员和运维人员的沟通合作，甚至开发和运维都是一个人（一组人），DevOps的提出是为了抹掉开发和运维之间的分界，改善团队的协作关系。不过这里要重点提及：DevOps不仅仅是开发和运维，其实测试也是其中的一部分；完整的敏捷开发，连需求都是要变成一个团队的。
总结来说，DevOps的目标就是一个字【快】，减少团队之间沟通的时间损耗和信息衰减，提高团队的工作效率，增加团队产出。
那么是不是把开发、测试、运维人员都放在一个团队中，就完成DevOps了呢？当然不可能这么简单，DevOps还需要管理和技术手段进行辅助，比如：
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敏捷管理：在产品（项目、需求）的提出、需求分析、设计、开发、测试阶段主要采用敏捷开发的方法论，确保快速迭代和提高代码质量；
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持续交付：在开发、测试、部署环节，采用持续交付的方法，自动完成系统的发布和升级工作；从技术角度来说，容器、微服务、持续集成都是DevOps不可或缺的技术手段；
总之，DevOps可以提高员工的工作效率和质量，从而提高公司的产出；当然，DevOps在企业中的落地，也不是一朝一夕就可以完成的。
我将持续分享Java开发、架构设计、程序员职业发展等方面的见解，希望能得到你的关注。